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2020年07月18日
一切的组织机构都存在问题，而这些问题一般都与人相关。确实，人才管理问题是组织欠安表现的主要原因。比如说，由德勤近发布的一份依据来自超越90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的陈说闪现，全世界的雇主在应对要害的人力资本应战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再练习和人才取得”方面，都显著地准备缺少。
将员工敬业度与幸福混为一谈：
虽然职工敬业度值得大受关注，但这个概念已被自助职业所绑架，并将其等同于美好。但是，作业的意图并非是使人高兴，而是使他们富有成效。来说，敬业度之所以重要，是因为它与生产力相关，这就造成了两层影响：首要，敬业的职工更具活力，并可以从更有意义的角度来看待作业，然后使得他们更高产;其次，当职工得到可以愈加高产的时机时，他们会为自己的成果所骄傲，然后反过来又增加了他们的敬业度。注意到，美好在此并不在评论之列。事实上，许多职工即使并不高兴也可以敬业与高产，相同的，职工即使不敬业或不高产也照旧能感到高兴。
一切安排都是政治性的，但它们大多数都轻视了(a)它们终究有多具政治性;以及(b)政治影响其做出聪明理性的决议的程度。长久以来，心理学家一直在研讨办公室政治，将其界说为那些非正式的、不合法的、根本无形的、将安排利益作为价值然后化特定个人本身利益的力量或是影响。这些研讨为政治会给职工生产力和美好形成晦气影响供给了有力依据。更值得注意的是，对于办公室政治的看法现已与更大压力、离任意向、作业倦怠，以及更低的作业满意度与职工敬业度相连。绝大部分的这些关联，都被发现存在于不同工作范畴、不同年龄层与不同文化背景，使得办公室政治如同全球性流行病。
依靠直觉而非数据：
这可能是一切人才管理之罪中 丧命的，因为它是前四点之根底。如果你不知道你的雇员究竟多有才能，你怎样可以正确地管理人才?虽然有很多关于领导力、管理和安排功率的数据与依据，大多数安排机构都只是随机行事，仅仅依赖于领导者、董事会成员和司理的直觉而做出升职或是雇佣的决议。虽然一切人都难免存在推理倾向，在司理中它们却分外显着，尤其是因为他们比一般人更简单过于自信。不加抑制地滥用直觉，使得各种类型的成见昌盛起来，然后逐步伤害了真实的人才。
当然，直觉有时是有用的，但也只当它以专业知识为根底时。因而，我们的问题并非是要彻底消除直觉，而是要将其与现实和原因结合起来，然后使得直觉性决议比一般新手所做出的决议愈加有用。
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