眼镜店要怎么鼓励员工,提高员工工作积极性

 
更新时间: 2019年01月25日   

所有的人都是能够被鼓励的,每一个人身上都有能够被鼓励的因子,要害要看有没有时机。而供给时机,激起职工尽力到达公司预订的方针,则是我们经营管理者的职责。 

有一句谚语:“你能够把马牵到河滨,却不能叫马喝水”,马要喝水,除非它自己情愿,不然谁也不能强迫它。鼓励职工也是一样的道理。除非职工自己从心里情愿尽力,不然再多的鞭笞也是没有用的。眼镜零售店的成绩取决于每位职工的尽力,而职工的尽力则取决于他们的工作积极性。鼓励的中心就在于怎么进步职工的积极性。

那么眼镜零售店要鼓励员工的方式都要那些?傲蓝眼镜店零售管理软件的小编跟您一起来看一下。

重“物质”鼓励,轻“感情”鼓励

现在大多数眼镜零售店都在用重“金钱”的办法来鼓励职工,例如:依照营业额的多少来提成等办法调动职工的积极性,一起为企业发明更多的价值。我们不否定,金钱奖赏是最直接的鼓励办法,它能够在短时间内敏捷进步职工的积极性,从而进步出售业绩。可是,金钱鼓励并不一定总是企业最有用,最好的鼓励办法。

鼓励办法单一,缺少立异的鼓励

许多眼镜零售店在职工鼓励上,选用的总是几种办法,而且经年不变,导致鼓励的作用不明显。其实,许多时分,鼓励手法会因其长期运用而失去效力。

深圳某大型眼镜连锁企业在对职工的鼓励上就形式多样,可以不断满意职工层次改变的需求,如:(1)某段时间内销售成绩最好的班组,去团体旅行;(2)让优异店长参与一些大型的眼镜博览会,以增加个人见识;(3)选拔优异的职工,由公司送他们到一些视光训练中心接受专业训练,经过多种方法、不同层次对职工进行鼓励,使该企业拥有一支赋有热情的营业员部队,然后使该企业总是站在本行业的前列。

只要不断的立异鼓励,才干进步职工的积极性,然后习惯商场的改变。

鼓励不是万能的

鼓励仅仅调集职工活跃性的一种办法。鼓励作为一个公司在人力资源管理中的核心,它的重要性是肯定的,可是我们一些眼镜公司的经营管理者常常以为公司的业绩的增加、职工的工作活跃等都是能够经过鼓励来到达的,从而导致以为鼓励是全能的。

其实一个眼镜零售企业的经营绩效以公司的开展很多时分仍是取决职工的工作才能,当职工的才能现已到达必定的程度时,鼓励的效果就要小得多,就象一棵苹果树,不论我们给它施多少肥、浇多少水,它终究也只能结出苹果,不可能结出香蕉。所以我们作为眼镜零售公司的经营管理者,不要总以为鼓励的功用能够处理一切问题,有时不只不能够调集营业员的活跃性,反而因为鼓励而加大了压力,当压力到达必定程度而不能完成任务时,那营业员反而会挑选抛弃。所以我们的鼓励只有的确可行,才是行之有效的鼓励。

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