更新时间:
2018年05月08日
货品管理是持续性阶段性的动态过程，货品管理好，才能创造出的利润。眼下，产品同质化成了店铺无法回避的问题。销售市场日渐低迷，价格战硝烟四起，货品如何管理，才能减少行业寒潮的侵袭。
货品是终端店铺运行的基础，店长是终端店铺的灵魂人物。店长信心不足，店铺是否按时达成销售业绩?终端运营是否会因货品问题牵一发而动全身？
珠宝店的店长表示：公司的店铺比较多，老板把进货的任务交给我，刚开始我会征求员工的意见，了解什么货品好卖再去采购。但激励制度出来后，员工只想卖价格高的产品，采购意见不统一，不知道怎么办才好？绩效面前，利己主义开始膨胀，店长一心力求公平，销售员并不买账。
傲蓝珠宝首饰管理系统能帮助店长解决这种力不从心的珠宝货品管理，具备库存管理、销售管理、员工业绩管理，店长可以在珠宝店管理软件全面掌握详细的销售数据、库存数据、员工销售业绩中的饰品销售情况报表，了解哪些饰品比较好卖、哪些饰品的销量比较少来制定合理的采购计划，饰品促销计划等等。