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2019年01月17日
珠宝零售店铺的经营发展其中一个要点就是需要做好珠宝店的管理，管理得当，会促使您的珠宝更加健康有序的发展，那么在珠宝店细致化的管理上，身为店铺的掌舵者——店长应该身处什么角色，做什么的事，才能带动整个门店的管理。
作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其作业的指导思想，如果这点都概念含糊，那无论支付多大尽力都会事倍功半。
店长是处在职工与老板(经销商)之间的一个人物，起到承上启下的效果。我们能够做一个形象的比方，如果老板是婆婆，职工是妻子，店长就是老公，既要对老板担任，又要对职工担任，同时又要保护二者之间的联系，起到协调人的效果。
对老板而言，店长应起到支持者、主张者、执行者和承当者的效果。作为一名部属，要坚决执行领导的政策战略，支持领导的各项抉择，当然，如果有好的思路和主张，也有必要及时与领导交流，发挥自己的主观能动性，为专卖店的开展贡献力量。
对职工而言，店长就必须要起到办理者、领导者、鼓励着、牧师、教练、典范和督导者的作用。作为职工的上司，店长必须能领导他们向着公司的方针去尽力，一起对职工的思维、行为进行办理，以便提高工作效率，使用多种身份和职能将团队带大、带强。
店长是专卖店的带头人和负责人，你的一言一行一举一动都会影响你的职工，所以作为店长，就必须在多个方面进行自我提高，给职工建立一个好的典范。
自我提高分两个方面，一个是建立自己的办理风格，避开办理者的五大忌讳；另一方面从保持别人的自信及自负、保持建设性的人际互动、激起布置主动的志愿、对事不对人和一马当先五点提高自己的领导力，将自我认知和定位从理论上、思想上落实到实践办理中。
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