珠宝门店管理软件 珠宝店细致化管理店长要怎么做?

 
更新时间: 2019年01月17日   

珠宝零售店铺的经营发展其中一个要点就是需要做好珠宝店的管理,管理得当,会促使您的珠宝更加健康有序的发展,那么在珠宝店细致化的管理上,身为店铺的掌舵者——店长应该身处什么角色,做什么的事,才能带动整个门店的管理。

作为一名有竞争力的店长,首先要认清自己的角色定位,知道自己是做什么的,这是方向性问题,也是其作业的指导思想,如果这点都概念含糊,那无论支付多大尽力都会事倍功半。

店长是处在职工与老板(经销商)之间的一个人物,起到承上启下的效果。我们能够做一个形象的比方,如果老板是婆婆,职工是妻子,店长就是老公,既要对老板担任,又要对职工担任,同时又要保护二者之间的联系,起到协调人的效果。

对老板而言,店长应起到支持者、主张者、执行者和承当者的效果。作为一名部属,要坚决执行领导的政策战略,支持领导的各项抉择,当然,如果有好的思路和主张,也有必要及时与领导交流,发挥自己的主观能动性,为专卖店的开展贡献力量。

对职工而言,店长就必须要起到办理者、领导者、鼓励着、牧师、教练、典范和督导者的作用。作为职工的上司,店长必须能领导他们向着公司的方针去尽力,一起对职工的思维、行为进行办理,以便提高工作效率,使用多种身份和职能将团队带大、带强。

店长是专卖店的带头人和负责人,你的一言一行一举一动都会影响你的职工,所以作为店长,就必须在多个方面进行自我提高,给职工建立一个好的典范。

自我提高分两个方面,一个是建立自己的办理风格,避开办理者的五大忌讳;另一方面从保持别人的自信及自负、保持建设性的人际互动、激起布置主动的志愿、对事不对人和一马当先五点提高自己的领导力,将自我认知和定位从理论上、思想上落实到实践办理中。

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