珠宝店经营怎么做好店务管理

 
更新时间: 2019年04月12日   

一个店能否继续盈余,能否继续开展,起决定效果的是老板的运营思路、战略方针、运营策略,具体的办理细节则首要起到一个如虎添翼的效果。简单说,你这个店能不能生存和开展,首要看他的运营策略,能不能进一步完善,成为同行的楷模和标杆,则看他的办理细节。

店务办理的精华就是“把你正确和务实的主意上升成一种准则坚定不移的履行下去”,用准则办理人、货、事,在这进程中一定要特别注意一个词:履行力。

制度化办理的优点是:能够轻松自若作用不减;能够天公地道不徇私情;能够黑纸白字不起争端;能够持续发展复制粘贴。

在广大的终端零售店中,我觉得最缺失的就是老板的制度化办理认识,以身作则,变化多端,今日这样一个主意明日那样一个主意,事事磨炼两可,以至于手下的职工不知道该做什么,该怎么做,一朝一夕,职工失掉决心,“做一天和尚撞一天钟”,混混沌沌混日子。这样的情况成绩能好吗?如果老板能用制度去办理,许多工作是能够防止的。

准则化管理的流程是:民主研讨—黑纸白字—签字承认—坚决执行—监督考核。先老板和职工坐在一同商议,拟定一个互相都能够承受的方案;然后黑纸白字写下来;再互相没有贰言签字承认;再就坚决执行,老板带头做;最终要有监督考核,最好跟工资挂钩,在准则面前,老板与职工是对等的,老板能够监督职工,职工也能够监督老板,互相监督,共同发力,一同把工作向前推动。

门店运营是一个非常复杂的进程,成绩的好坏不取决于哪一项,而是这七个要素综合的成果,不能落下其中任何一项,这印证了“木桶效应”,即“一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板”,如果我们把这只木桶中的水比作门店成绩的话,那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子,任何一块板子都很重要,并且要均衡开展,不然就会拉整个项目的后腿,下降成绩水平。

门店运营当然复杂,但只需理清了思路,找准了方向,把握了办法,做对了办法,也会变得简单易行。

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