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2017年11月07日
所谓律人先律己。作为主管，要想把自己的工作决策思路贯彻如一，必须身体律行，要始终树立自身的公正形象。要想部属做到的，自己先做到。
众所周知，管理归根结底就是人的管理。以人为本不只是企业的管理理念，同时更是美容院的管理理念。
然而，如何管人？如何规划人？往往是作为主管头痛的事情。有些主管安排部属工作，部属不愿做，后自己去。这样就行啦？一个美容院总不会每天一件事吧。况且，行业给美容院配这么多人干什么？吃干饭？再者，一个主管也不可能做完所有的事情，俗话都有众人拾柴火焰高，只有管理者将美容院内部的管理人员管理到位，大家齐心协力为美容院的发展出力，才能提高美容院的业绩，发展壮大美容院。
怎么办？作为主管必须公私分明、职责分清，充分理顺美容院人员的职能关系。对一些长期自以为是的部属，要严厉批评，不可放任自流，树立主管的威信。
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